Sprint0 agile : la fondation stratégique pour la création de votre marketplace
Le Sprint 0 agile pose les jalons fondamentaux de votre marketplace, offrant un canevas robuste sur lequel votre projet peut prospérer et se développer harmonieusement.
En naviguant à travers les complexités du développement de marketplace, le Sprint 0 est votre boussole, vous guidant à travers la planification stratégique, la définition des objectifs, et l'établissement d'une base technique solide. Avec une méthodologie agile, il favorise une amorce de projet structurée, minimisant les risques, optimisant la productivité, et assurant que chaque étape ultérieure est basée sur une fondation fiable et réfléchie.
Introduction au Sprint 0 : Définir les bases de votre marketplace
Le Sprint 0 est la première étape pour poser les bases solides de votre marketplace. Il permet d’identifier les objectifs, les besoins techniques et fonctionnels, et d’établir une vision claire avant le début du développement.
Analyse initiale des objectifs
Identifiez les objectifs stratégiques de votre marketplace, en tenant compte des attentes des parties prenantes. Cette phase vous aide à clarifier la vision, la mission et les valeurs qui orienteront la création et le développement de votre plateforme.
Évaluation des contraintes techniques
Évaluez les contraintes techniques dès le Sprint 0, afin de prévoir les limitations en termes de développement, d'intégration avec des systèmes existants, et de choix technologiques adaptés aux spécificités de votre marketplace.
Définition des KPIs de succès
Établissez des indicateurs de performance clés (KPIs) pour mesurer le succès du projet. Ces indicateurs vous permettent d’évaluer la qualité du développement et d’ajuster votre stratégie au fil des étapes de création de la marketplace.
Planification des premiers sprints
Définissez un plan clair pour les premiers sprints, en priorisant les fonctionnalités essentielles à implémenter. Cette planification garantit une approche structurée, permettant d’optimiser les ressources dès le début du développement.
Identification des ressources nécessaires
Identifiez les ressources humaines, techniques et financières indispensables pour le projet. Cela permet d’adapter le plan de travail aux capacités disponibles et de s’assurer que le développement se fait de manière réaliste et efficace.
Fixation d’un cadre temporel
Fixez un calendrier de développement réaliste en intégrant des jalons clés. Ce cadre temporel vous aide à suivre l’évolution du projet, à maintenir la concentration de l’équipe et à respecter les échéances importantes.
Analyse approfondie des besoins techniques et fonctionnels
Cette étape du Sprint 0 consiste à analyser en détail les besoins techniques et fonctionnels de la marketplace. Nous identifions les fonctionnalités essentielles et définissons les solutions techniques qui garantiront une base solide pour le développement.
Identification des besoins techniques clés
Évaluez les technologies nécessaires pour soutenir la marketplace, notamment les solutions d’hébergement, de base de données, d’intégrations API et de scalabilité, afin d'assurer une infrastructure performante et évolutive.
Définition des besoins fonctionnels
Déterminez les fonctionnalités indispensables pour les utilisateurs, vendeurs et administrateurs de la marketplace, telles que les catalogues produits, la gestion des commandes et la communication entre vendeurs et acheteurs.
Étude des solutions techniques existantes
Analysez les technologies et plateformes existantes, comme Mirakl, Origami, ou Wizaplace, pour déterminer celles qui répondent le mieux aux besoins spécifiques de votre projet de marketplace.
Alignement des besoins avec les objectifs business
Assurez que les exigences techniques et fonctionnelles correspondent aux objectifs commerciaux, garantissant ainsi une marketplace performante et profitable dès son lancement.
Planification des intégrations API
Identifiez les intégrations nécessaires avec des systèmes tiers (ERP, CRM, PSP), pour une gestion fluide des commandes, des stocks et des paiements via des API robustes et bien conçues.
Gestion des risques techniques
Anticipez et évaluez les risques potentiels liés aux choix technologiques (scalabilité, sécurité), et mettez en place des plans d’atténuation pour garantir la pérennité et la sécurité du projet.
Identification des priorités et des fonctionnalités clés
Cette étape permet de prioriser les fonctionnalités essentielles pour garantir une expérience utilisateur optimale. En se basant sur les besoins business et techniques, nous définissons les fonctionnalités clés qui doivent être développées en premier pour lancer efficacement votre marketplace.
Priorisation des fonctionnalités critiques
Classez les fonctionnalités essentielles pour garantir que les besoins immédiats des utilisateurs sont comblés. Cela permet de lancer rapidement un produit fonctionnel, tout en assurant une montée en puissance progressive des fonctionnalités secondaires.
Focus sur les fonctionnalités à forte valeur ajoutée
Identifiez les fonctionnalités qui apportent une forte valeur ajoutée aux utilisateurs et renforcent votre marketplace. Cela permet de se différencier de la concurrence en mettant en place des solutions qui répondent aux attentes des utilisateurs.
Développement des fonctionnalités de base
Mettez en place les fonctionnalités de base telles que la gestion des utilisateurs, des commandes, et des paiements. Cela permet de créer une version minimum viable (MVP) qui pourra être améliorée après son lancement.
Intégration des modules avancés
Développez progressivement des modules avancés, comme l'automatisation des tâches ou l'analyse de données, qui viendront enrichir la marketplace et optimiser son efficacité à moyen et long terme.
Équilibre entre fonctionnalités front-end et back-end
Assurez un équilibre entre les fonctionnalités visibles pour l'utilisateur (front-end) et celles qui garantissent le bon fonctionnement de la plateforme (back-end), pour une marketplace performante et intuitive.
Validation des fonctionnalités avec les parties prenantes
Impliquez les parties prenantes tout au long du processus pour valider que les fonctionnalités définies répondent aux besoins réels du marché et garantissent le succès du projet.
Diagrammes et visualisation des workflows pour structurer la marketplace
Cette étape utilise des diagrammes et des workflows pour visualiser et structurer l’architecture de votre marketplace. Cela permet de définir clairement les interactions entre les différentes parties du projet et de valider la conception avant le développement.
Création de diagrammes de flux de données
Les flux de données représentent les échanges entre les différents acteurs de la marketplace, comme les utilisateurs, les vendeurs et les administrateurs, afin de garantir la cohérence et l'efficacité des processus.
Schémas de l’architecture technique
Les schémas techniques permettent de visualiser la structure de la marketplace, définissant les interactions entre les systèmes et les solutions technologiques nécessaires pour garantir des performances optimales.
Diagrammes des processus métiers
Représentez les processus métiers qui soutiennent les transactions et les opérations sur la marketplace pour assurer que chaque fonctionnalité répond aux besoins spécifiques de votre modèle économique.
Définition des workflows utilisateurs
Créez des workflows qui cartographient les parcours des utilisateurs sur la plateforme, en s’assurant que l’ergonomie et l’expérience utilisateur sont optimisées dès la conception.
Visualisation des interactions API
Les diagrammes API montrent comment les données circulent entre la marketplace et les systèmes externes, garantissant une intégration fluide et une synchronisation parfaite des informations critiques.
Optimisation des flux et des processus
L’analyse des workflows permet d'identifier les opportunités d’automatisation et d’optimisation, réduisant les étapes superflues pour offrir une marketplace plus performante et intuitive.
Collaboration et brainstorming avec les parties prenantes
Le Sprint 0 encourage une collaboration étroite avec les parties prenantes pour s'assurer que chaque aspect de la marketplace est bien aligné avec les objectifs business. Les séances de brainstorming permettent d’affiner les idées et d’apporter des solutions innovantes.
Brainstorming des fonctionnalités clés
Réunissez toutes les parties prenantes pour un brainstorming des fonctionnalités principales à intégrer. Cela permet d’identifier les besoins critiques de la marketplace et d’inclure des idées innovantes dès le début du projet, garantissant une expérience optimale pour les utilisateurs.
Recueil des idées des parties prenantes
Faites émerger des solutions créatives en engageant activement toutes les parties prenantes. Leur expertise et leurs attentes sont essentielles pour garantir que chaque décision technique et fonctionnelle répond aux besoins réels du projet et des utilisateurs.
Alignement sur les objectifs business
Chaque idée doit être validée par rapport aux objectifs commerciaux du projet. Cette étape garantit que la vision et les fonctionnalités de la marketplace sont cohérentes avec la stratégie business et la mission de l’entreprise.
Création d’une vision commune du projet
Grâce à la collaboration étroite, développez une vision claire et partagée de la marketplace. Cela assure que toutes les équipes, qu’elles soient techniques, commerciales ou opérationnelles, travaillent en parfaite synchronisation vers les mêmes objectifs.
Validation des décisions techniques
Lors des sessions de brainstorming, les parties techniques valident les choix liés aux infrastructures, intégrations API, et autres technologies critiques, afin de s'assurer que les fonctionnalités proposées sont réalisables et alignées avec les capacités techniques.
Synthèse des idées et élaboration du plan d’action
Une fois les idées consolidées, élaborez un plan d'action clair qui définit les prochaines étapes, les responsabilités de chaque équipe et les priorités de développement. Ce plan servira de guide pour la phase de production.
Établissement d’un backlog initial pour le développement MVP
L’établissement d’un backlog initial est essentiel pour structurer et prioriser les fonctionnalités de votre MVP. Nous collaborons étroitement avec vous pour organiser les tâches de développement et garantir une roadmap claire et adaptée aux besoins du projet.
Identification des fonctionnalités essentielles
Travaillons ensemble pour identifier les fonctionnalités de base à développer en priorité pour lancer un MVP rapide et efficace, répondant aux besoins immédiats du marché et des utilisateurs.
Priorisation des tâches dans le backlog
Organisez les tâches selon leur importance, en priorisant celles qui apportent le plus de valeur. Cette approche assure que les fonctionnalités critiques sont développées en premier, tout en respectant les délais de livraison.
Itérations courtes pour un développement flexible
Adoptez un cycle d'itérations courtes pour développer les fonctionnalités de manière progressive, permettant des ajustements rapides et une adaptation aux retours des utilisateurs tout au long du processus de développement.
Collaboration continue avec les parties prenantes
Engagez les parties prenantes dans l’élaboration du backlog pour garantir que chaque étape du développement est en phase avec les besoins business et les attentes des utilisateurs.
Flexibilité et réévaluation des priorités
Le backlog initial reste flexible pour permettre des ajustements en fonction des retours des utilisateurs ou des changements dans les priorités stratégiques du projet.
Suivi régulier des progrès
Suivez régulièrement l'avancement des tâches définies dans le backlog, en évaluant les performances et en assurant que le développement reste sur la bonne voie pour respecter les délais et les objectifs.
Planification et estimation des ressources nécessaires
Cette étape consiste à planifier les ressources humaines, techniques et financières indispensables à la réalisation de votre marketplace. Nous vous aidons à estimer les besoins précis, afin de garantir une gestion fluide et un développement sans interruptions.
Identification des compétences nécessaires
Définissez les expertises techniques, de développement, et de gestion de projet requises pour mener à bien le développement de la marketplace, en tenant compte des spécificités du projet.
Estimation des ressources humaines
Évaluez le nombre de développeurs, designers, et experts métiers nécessaires à chaque phase du projet, et ajustez les ressources en fonction de la complexité des fonctionnalités.
Estimation des coûts de développement
Prévoyez les coûts de développement, d’infrastructure, d’hébergement et de maintenance, afin de garantir une gestion budgétaire adaptée à chaque phase du projet.
Allocation des ressources techniques
Identifiez les infrastructures techniques (serveurs, bases de données, API) nécessaires pour supporter la marketplace à chaque étape de son développement et de son exploitation.
Gestion du calendrier et des délais
Planifiez un calendrier réaliste pour chaque sprint et fonctionnalité à développer, en tenant compte des ressources disponibles et des imprévus.
Suivi et ajustement des ressources
Mettez en place un système de suivi régulier pour ajuster les ressources humaines et techniques en fonction de l’avancement du projet et des besoins évolutifs.
Validation des hypothèses techniques et fonctionnelles
Avant de lancer le développement, nous validons toutes les hypothèses techniques et fonctionnelles définies pendant le Sprint 0. Cette étape permet d’anticiper les défis potentiels et d’ajuster les choix technologiques pour garantir la faisabilité du projet.
Tests des hypothèses techniques
Validez les technologies sélectionnées pour garantir leur adéquation aux besoins du projet, anticipant ainsi les éventuels problèmes de scalabilité ou de compatibilité.
Validation des fonctionnalités clés
Assurez-vous que les fonctionnalités identifiées répondent bien aux attentes des utilisateurs et aux objectifs du projet avant de commencer le développement.
Vérification de la faisabilité des intégrations
Testez les intégrations prévues (API, ERP, CRM) pour vous assurer que les données circulent correctement entre les systèmes avant d’entamer la phase de développement.
Simulation des performances de la marketplace
Réalisez des simulations pour évaluer la performance de la marketplace en fonction des choix technologiques et des hypothèses de charge de travail.
Identification des goulots d’étranglement
Repérez les points faibles dans l'architecture pour anticiper et résoudre les problèmes de performance ou d'évolutivité.
Révision et ajustement des choix techniques
Après la validation des hypothèses, ajustez les décisions techniques pour garantir un développement fluide et optimisé, en éliminant les risques identifiés.
Évaluation des risques et des opportunités
Identifier les risques et opportunités dès le Sprint 0 est crucial pour anticiper les défis et tirer parti des opportunités qui peuvent émerger. Cette étape permet de minimiser les imprévus et d’adapter la stratégie pour optimiser les résultats du projet.
Identification des risques techniques
Évaluez les risques liés aux choix technologiques (compatibilité, scalabilité, sécurité) et mettez en place des plans de contingence pour les atténuer.
Anticipation des obstacles de développement
Prévoyez les défis potentiels liés aux ressources, délais ou complexité des fonctionnalités pour ajuster le planning et les priorités.
Opportunités d'innovation
Explorez les innovations techniques ou fonctionnelles qui pourraient renforcer la compétitivité et l'efficacité de votre marketplace, tout en enrichissant l'expérience utilisateur.
Gestion proactive des risques
Implémentez des stratégies de gestion proactive des risques pour garantir la stabilité et la fluidité du projet à chaque étape.
Ajustements des priorités en fonction des risques
Réévaluez les priorités du backlog en fonction des risques identifiés pour garantir que les fonctionnalités critiques sont développées en premier.
Surveillance des risques pendant le développement
Mettez en place un processus de suivi régulier des risques pour ajuster la stratégie de développement en temps réel et minimiser les perturbations.
Documentation et transmission des connaissances
La documentation complète des processus et décisions est essentielle pour assurer la continuité du projet. Elle permet également un transfert fluide des connaissances entre les équipes, garantissant que chaque acteur a une compréhension claire des étapes à suivre.
Création d'une documentation complète
Documentez chaque étape du projet, y compris les choix techniques, les fonctionnalités développées et les décisions stratégiques, pour assurer une transparence totale.
Transmission des connaissances aux équipes
Formez vos équipes à l'utilisation des outils et des fonctionnalités mises en place, afin de garantir qu'elles soient capables de gérer la marketplace de manière autonome.
Utilisation de Confluence et d’outils de documentation
Centralisez toutes les informations du projet sur des plateformes comme Confluence, garantissant l'accès facile à toutes les parties prenantes.
Historisation des décisions clés
Conservez une trace de chaque décision prise durant le Sprint 0, permettant ainsi de revenir en arrière ou d'ajuster la stratégie selon les retours.
Mise à jour continue des documents
Assurez une mise à jour régulière des documents au fur et à mesure que le projet évolue, pour garantir la pertinence des informations.
Facilitation du transfert entre équipes
Mettez en place des processus de transfert de connaissances entre les équipes techniques et business pour assurer une continuité sans heurts du projet.
Retrouvez ci-dessous les projets en création de marketplace réalisés par Dawap
Développement d'un hub opérateur sur mesure pour la marketplace Shopetic pour automatiser et optimiser la place de marché avec Origami Marketplace
Découvrez notre contribution au développement du hub opérateur sur mesure pour Shopetic. Nous avons intégré l'API Origami Marketplace, développé des connecteurs pour différentes plateformes e-commerce, automatisé la mise à jour des stocks et des prix, et créé une API REST sur mesure. Tout cela est géré avec une méthodologie de projet agile, en utilisant le Domain-Driven Design et le Test-Driven Development.
Développement sur mesure & personnalisé du frontend de la marketplace eco-responsable Shopetic avec Origami Marketplace
Découvrez notre contribution personnalisée au développement frontend de la marketplace éco-responsable Shopetic. Intégrant l'API Origami, nous avons développé un Frontend sur mesure et un Back Office Front (BOF), optimisé l'arborescence SEO et préparé le frontend pour un trafic élevé. L'implémentation d'un cache pour des performances optimisées, le développement d'une API REST sur mesure, l'intégration d'une charte graphique adaptée et la gestion agile du projet font de cette réalisation une réussite distinctive.
2022
Développement sur mesure & personnalisé du frontend de la marketplace eco-responsable Shopetic avec Wizaplace
Découvrez notre contribution personnalisée au développement frontend de la marketplace éco-responsable Shopetic. Intégrant l'API Wizaplace, nous avons développé un Frontend sur mesure et un Back Office Front (BOF), optimisé l'arborescence SEO et préparé le frontend pour un trafic élevé. L'implémentation d'un cache pour des performances optimisées, le développement d'une API REST sur mesure, l'intégration d'une charte graphique adaptée et la gestion agile du projet font de cette réalisation une réussite distinctive.
2022
Développement sur mesure & personnalisé du frontend de la marketplace eco-responsable Blissports avec Wizaplace
Découvrez notre contribution personnalisée au développement frontend de la marketplace éco-responsable Blissports. Intégrant l'API Wizaplace, nous avons développé un Frontend sur mesure et un Back Office Front (BOF), optimisé l'arborescence SEO et préparé le frontend pour un trafic élevé. L'implémentation d'un cache pour des performances optimisées, le développement d'une API REST sur mesure, l'intégration d'une charte graphique adaptée et la gestion agile du projet font de cette réalisation une réussite distinctive.
2021
Découvrez notre offre complète en analyse des besoins pour la création de marketplace
Découvrez notre offre en analyse des besoins pour la création de marketplace. Nous vous accompagnons du démarrage à la rédaction du backlog et au développement du POC, en levant les contraintes techniques et en optimisant le budget et le périmètre.
Découvrez notre offre complète en création de marketplace
Découvrez notre offre complète en création de marketplace, avec une analyse approfondie, un choix avisé de marketplace maker, un front-end performant et personnalisé, une optimisation SEO, une performance et scalabilité, des statistiques sur mesure, des automatisations marketplace, et des outils spécifiques pour réussir votre projet.
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Développement front-end
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Optimisation SEO
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Automatisations marketplace
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Outils spécifiques
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