Nous pilotons vos projets en agilité avec un cadre clair : discovery, Sprint 0, sprints courts, démos régulières et décisions basées sur le réel. L’objectif : accélérer le time-to-value, éviter les dérives et sécuriser la mise en production.
Parler à un chef de projetNotre approche de la gestion de projet est pensée comme un système d’exécution, pas comme une couche administrative. Dès le départ, on clarifie l’objectif, le périmètre, les contraintes et les points critiques (API, data, performance, sécurité) pour éviter les mauvaises surprises en fin de projet.
Concrètement, on traite les risques tôt via des PoC/spikes, on construit un backlog priorisé sur la valeur, et on livre par itérations courtes (1–2 semaines). Chaque sprint produit un incrément démontrable : vous voyez l’avancement, vous arbitrez, et on ajuste sans repartir de zéro.
La qualité et l’exploitation font partie du delivery : définition du “Done”, QA, tests quand pertinents, logs, monitoring et plan de release. Résultat : un produit stable, pilotable, prêt pour la production et capable d’évoluer sereinement sur le long terme.
Chez Dawap, la gestion de projet est conçue comme un levier d’exécution. Dès le départ, nous cadrons les objectifs, le périmètre et les contraintes pour éviter les zones floues et poser un cadre clair, compréhensible par toutes les parties prenantes.
API, data, performance, intégrations ou sécurité : nous identifions les points critiques en amont et les validons via des Sprint 0, PoC ou spikes ciblés afin de prendre des décisions éclairées avant d’industrialiser.
Le projet avance par sprints courts, avec un backlog priorisé sur l’impact métier. Chaque itération produit un livrable démontrable, permettant d’ajuster les priorités et d’éviter les projets “tunnel”.
La qualité fait partie intégrante du delivery : définition du “Done”, QA, tests quand pertinents, logs, monitoring et plan de release. La mise en production est anticipée et maîtrisée, pour livrer un produit exploitable et évolutif.
Vous voulez cadrer un projet, lancer un PoC, ou sécuriser un delivery ? On vous aide à clarifier le scope, identifier les risques et construire un plan de sprint réaliste.
