Direction · architecture
Jérémy Chomel
Évaluation des risques techniques, découpage des intégrations, revue de code et préparation des mises en production.
La méthode Dawap / Du cadrage au run
Cadrer ensemble.
Livrer par étapes.
Un projet lisible, du premier atelier aux évolutions en production.
Backlog partagé, sprints courts et démonstrations : vous voyez ce qui avance, les décisions à prendre et la prochaine étape.
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GitLab -
Docker -
Symfony -
PHP -
PostgreSQL -
Postman
01 / Le parcours du projet
Un cap commun.
Cinq étapes pour avancer.
PoC, application métier, intégration API ou plateforme complète : nous adaptons le périmètre et le rythme à votre contexte. À chaque étape, les priorités, les risques et les critères de validation sont partagés.
- 01
Comprendre votre contexte
Cadrer
Objectifs, utilisateurs, logiciels, flux, contraintes et dépendances : nous réunissons métiers, produit et DSI avant de développer.
À valider ensembleLes objectifs, le premier périmètre et les décisions à prendre.
- 02
Lever les incertitudes
Prouver
Un prototype, un PoC ou un Sprint 0 permet de tester une hypothèse métier ou technique lorsque le projet le demande.
À valider ensembleCe que le test confirme, ses limites et la suite à lui donner.
- 03
Livrer par lots utiles
Construire
Les user stories sont priorisées dans le backlog. Les sprints, les démonstrations et la recette permettent d’ajuster la suite avec vos équipes.
À valider ensembleLes usages livrés et leurs critères d’acceptation.
- 04
Préparer la production
Sécuriser
Tests, droits, sécurité, performance, déploiement, logs et documentation se préparent pendant le développement.
À valider ensembleLes scénarios critiques, la bascule et les conditions de reprise.
- 05
Accompagner les usages
Faire vivre
Supervision, maintenance, nouveaux lots et amélioration continue prolongent le projet après sa mise en service.
À valider ensembleLes responsabilités de suivi et les prochaines priorités.
La qualité se vérifie tout au long du projet. Ces étapes donnent des repères ; elles ne reportent pas les tests et la sécurité à la fin.
02 / Le pilotage au quotidien
Un backlog partagé.
Des décisions visibles.
Le suivi du projet réunit direction, métiers, produit, DSI et développeurs. Les priorités tiennent compte de la valeur, de la complexité, des dépendances et de l’impact sur l’exploitation.
01
À cadrer
Comprendre le besoin
- Atelier métier + DSI
- Cartographie des flux
- Risques API, données et sécurité
02
À tester
Lever l’incertitude
- Sprint 0 technique
- PoC ou prototype
- Retours utilisateurs
03
En sprint
Construire et valider
- User stories priorisées
- Démonstration client
- Arbitrages et recette
04
En production
Suivre et faire évoluer
- CI/CD et non-régression
- Monitoring et logs
- Documentation utile
Une priorité compréhensible
Chaque sujet précise le besoin, les dépendances et ce qui permettra de le valider.
Des retours réguliers
Les démonstrations et la recette confrontent les développements aux usages réels.
Des arbitrages partagés
Les risques, les ajustements de périmètre et les décisions restent visibles dans le suivi.
03 / La qualité, à chaque étape
L’IA nous assiste.
L’équipe garde la main.
Nos agents IA internes aident à explorer, développer, documenter et vérifier. L’architecture, les arbitrages, la revue, la sécurité et les mises en production restent sous la responsabilité de l’équipe.
Une automatisation métier se conçoit avec ses données, ses droits, ses erreurs possibles et le niveau de contrôle attendu.
Explorer notre socle technique01Revue et contrôle humain
Les propositions de l’IA sont examinées par l’équipe. Les choix d’architecture et de sécurité, les arbitrages et la validation des livraisons restent des décisions humaines.
02Tests et critères d’acceptation
Nous ciblons les flux critiques, les risques de régression et les scénarios d’erreur. La recette confronte les livraisons aux critères définis avec vos équipes.
03Déploiement et retour arrière
Environnements, validation et CI/CD préparent la mise en service. Les conditions de bascule et de retour arrière sont étudiées avant le lancement.
04Maintenance et exploitation
Architecture lisible, documentation, logs et monitoring donnent les repères pour suivre les incidents, maintenir le système et préparer ses évolutions.
04 / Les personnes et les décisions
Métier, produit, DSI.
Autour du même projet.
Un projet se construit avec les personnes qui décident, utilisent et exploitent le système. Nous clarifions avec elles les responsabilités et les points à trancher.
- Direction / sponsor
- Valeur attendue, investissement, jalons et risques : décider du périmètre à engager.
- Métiers / opérations
- Irritants, règles et exceptions : définir les usages et vérifier les parcours livrés.
- DSI / sécurité
- Architecture, interfaces, droits, données et réversibilité : inscrire la solution dans votre SI.
- Produit / delivery
- Priorités, découpage, critères d’acceptation et retours : faire évoluer le backlog.
Les profils derrière votre projet
Les personnes qui font avancer votre projet.
Notre méthode repose sur des responsabilités claires et des échanges réguliers. Vous retrouvez les mêmes interlocuteurs pour cadrer le besoin, trancher les choix techniques, organiser le backlog et vérifier ce qui est livré.
Découvrir l’agence
Direction · produit
Arnault Frier
Clarification du besoin métier, arbitrage des priorités et accompagnement des utilisateurs dans la recette.
Product Owner / Scrum Master
Loïc Orue
Product Owner / Scrum Master : critères d’acceptation, préparation des sprints et levée des blocages avec les équipes.
Consultant senior mobilisable
La composition de l’équipe et sa disponibilité sont confirmées selon votre périmètre, les accès nécessaires et le niveau de service attendu.
05 / Pour commencer
Le bon premier lot.
Avant d’aller plus loin.
Un besoin encore large, une idée produit ou un processus à tester : un format court permet de préciser la suite. Son périmètre, ses livrables et ses critères de validation sont définis ensemble.
Clarifier la trajectoire
Cadrage / Sprint 0
Transformer un besoin large en plan d’exécution, avec ses priorités et ses dépendances.
- Ateliers métier, produit et technique
- Backlog initial et arbitrages de priorité
- Risques, architecture et premières estimations
Tester une hypothèse
PoC / MVP
Un prototype, un premier flux ou une première version utile pour examiner les usages et la faisabilité.
- Hypothèse et périmètre du test explicites
- Prototype ou premier flux fonctionnel
- Retours, limites et conditions d’industrialisation
Votre prochaine étape
Un besoin à clarifier ?
Commençons par en parler.
Présentez-nous vos utilisateurs, vos logiciels et le point qui bloque aujourd’hui. Nous pourrons examiner le cadrage, les risques et le premier lot adapté à votre contexte.
Un périmètre à définir ensemble. Des décisions partagées tout au long du projet.