Ces projets montrent comment Dawap accompagne des vendeurs marketplace sur des sujets très concrets : connecteurs ERP, centralisation des commandes, offres, stocks, sourcing, profitabilité, reporting, supervision et cockpit Ciama quand le run doit être piloté dans la durée.
Cette page rassemble les projets qui prouvent notre manière d’accompagner les vendeurs marketplace. Les fiches ne servent pas seulement à montrer des écrans ou des réalisations : elles racontent les problèmes rencontrés par les équipes vendeurs, les flux à remettre sous contrôle et les décisions qui ont rendu le run plus fiable.
On y retrouve des sujets très terrain : connecteurs marketplace ERP, centralisation des commandes marketplace, synchronisation des offres et des stocks, analyse de sourcing, supervision des flux API, profitabilité marketplace et reporting marketplace. Ce sont ces preuves qui aident un responsable marketplace, un dirigeant e-commerce ou une équipe ADV à se projeter dans un accompagnement Dawap.
Chaque projet montre aussi la méthode : cadrage amont, priorisation des lots, sprints courts, tests avant mise en production et suivi après livraison. Quand le sujet devient récurrent, Ciama peut prendre le relais pour garder alertes, historiques, décisions et responsabilités dans un cockpit partagé.
La page d’accompagnement marketplace vendeur reste le point d’entrée pour comprendre l’offre globale. Les projets ci-dessous jouent un autre rôle : montrer comment cette expertise se traduit dans des contextes clients, avec des gains concrets sur le temps passé, la fiabilité des flux, la visibilité du stock, la marge et la capacité à scaler.
Chaque projet part des irritants vendeurs : commandes bloquées, flux instables, stock faux, données dispersées ou arbitrages impossibles à tenir proprement.
Les solutions relient APIs, ERP, marketplaces, back-office, traitements asynchrones, reprises et alertes avec une logique de run, pas seulement de démonstration.
Les fiches mettent en avant les gains attendus : moins de corrections manuelles, plus de visibilité, un meilleur pilotage et une meilleure capacité à scaler.
La grille ne présente pas seulement une suite de références : elle montre les familles de problèmes que Dawap sait cadrer, livrer et faire vivre pour des vendeurs marketplace.
Les projets connecteurs montrent comment on formalise sources de vérité, mappings, reprises, logs et alertes avant de pousser un nouveau flux en production.
Voir les connecteurs marketplace ERPLes projets OMS montrent comment les équipes ADV, support, finance et e-commerce retrouvent une lecture commune des commandes marketplace.
Voir l’OMS marketplaceLes projets reporting et pilotage ne s’arrêtent pas au dashboard : ils relient indicateurs, owners, seuils, alertes et prochaines actions.
Voir le reporting marketplaceLes projets de profitabilité montrent comment Dawap transforme la marge en arbitrages lisibles : seuils, alertes, causes de fuite et actions à mener.
Voir la profitabilité marketplaceQuand le besoin dépasse l’intervention ponctuelle, Ciama peut porter le cockpit récurrent : alertes, historique, décisions et mémoire du run.
Voir CiamaChaque fiche détaille le contexte client, les blocages avant projet, la méthode de delivery, les choix techniques et les bénéfices observables après mise en production : fiabilité, temps gagné, meilleure supervision et décisions plus rapides.
Ciama conserve chaque tentative d’envoi de stock avec l’offre, le canal, la quantité, le mode manuel ou automatique et les réponses reçues. L’équipe distingue désormais un push refusé, une relecture encore en attente et un parcours terminé, puis intervient au bon endroit sans reconstruire tout le scénario.
Ciama relie chaque offre marketplace aux stocks d’entrepôt qui peuvent réellement l’alimenter, calcule une cible vérifiable et la compare à la quantité du canal. L’équipe conserve une correction manuelle ponctuelle ou active l’envoi automatique lorsque les sources évoluent, sans confondre configuration durable et exception opérationnelle.
Ciama organise le pilotage marketplace en trois profondeurs : une vue d’ensemble commerciale, les registres Canaux, Commandes et Offres, puis cinq outils spécialisés. Le catalogue sépare trois fonctions actives de quatre éléments de roadmap, tandis que chaque indicateur garde un chemin vers sa preuve et ses limites.
Ciama relie trois niveaux de diagnostic pour comprendre un flux asynchrone avant d’agir : exécution métier, files RabbitMQ en direct et journaux applicatifs restreints. L’équipe distingue attente, traitement, redélivrance et échec sans déclencher de relance globale ni modifier les messages observés.
Le Data Quality Score de Ciama contrôle douze fondations de chaque produit : identifiants, nom, dimensions, images et rattachements. Quatre indicateurs mesurent conformité, risque, couverture et anomalie dominante, puis des filtres combinables transforment les lacunes en file de correction reliée à chaque fiche.
Le Purchase Pipeline de Ciama commence après la décision d’achat. Il rapproche commandes fournisseurs ouvertes, valeur convertie, dates dépassées, quantités commandées et reçues, produits encore attendus et partenaires qui portent l’encours. Chaque signal renvoie à l’objet source, sans créer un second registre de tâches à maintenir.
La Listing Gap Matrix compare chaque produit en stock aux canaux marketplace actifs du vendeur. Ciama distingue présence active, présence inactive et offre absente, puis fait remonter les couvertures les plus faibles. Le radar signale les références à examiner sans inventer la cause d’un manque ni confondre présence et vendabilité.
Ciama collecte les commandes B2B depuis Odoo 19, les relie aux sociétés, commerciaux et produits, puis réunit livraison, TVA, coûts et marge dans un cockpit dédié. Chaque résultat distingue données réelles et estimées, tandis que les ventes alimentent la couverture du stock sans créer de réservation automatique.
Ciama sépare l’identité, le compte actif et trois niveaux de rôle, puis adapte la session au canal : navigateur protégé par CSRF ou API avec jeton d’une heure et renouvellement rotatif de sept jours. Une fondation d’accès mesurable, présentée avec ses limites avant la future gestion fine des droits métier.
On peut relire vos flux, vos irritants marketplace et vos priorités métier pour construire une trajectoire claire : quick wins, socle technique, automatisations, cockpit Ciama si nécessaire et pilotage dans le temps.
